les brèves

Les deux grands champions de la distribution alimentaire française ne sont pas encore sortis des zones de turbulence de la consommation européenne.

Les résultats honorables que les supermarchés Carrefour et Auchan ont publié hier pour le premier semestre 2010 sont encore tirés par le dynamisme des marchés émergents (l'Asie et l'Amérique du Sud pour Carrefour, l'Asie et l'Europe de l'Est pour Auchan) ainsi que par le contrôle des coûts et des investissements.

Pour Carrefour, la hausse de 6 % du chiffre d'affaires hors taxes (à 43,73 milliards d'euros), se limite à 1,8 % à changes constants et hors essence.

Pour Auchan, sur les six premiers mois de l'année, le chiffre d'affaires global du distributeur nordiste a progressé de 6,8 %, à 20,04 milliards d'euros, mais seulement de 1 % à changes constants et hors essence.

La chaîne Intermarché lance Family troc, une plate-forme d’échange gratuite dédiée au troc dans la perspective de « lutter contre la vie chère ».

Pour proifter de ce service, les utilisateurs doivent se rendre sur la page fan Facebook officielle d’Intermarché. Ils pourront ainsi entrer en contact avec d’autres utilisateurs en recherche de troc et faire affaire avec eux, qu’ils se trouvent n’importe où en France.

Intermarché promeut sa plate-forme via une campagne de communication web impliquant des bannières.

A noter qu'Intermarché vient de lancer son site de supermarché en ligne relooké pour la rentrée - voir le nouveau site de courses en ligne Intermarché

Et un de plus : Nouveau concept d’hypermarché conçu pour "réenchanter le temps de courses", Carrefour Planet a accueilli ses premiers clients français le 25 août dans ses deux magasins pilotes, situés à Ecully et Vénissieux, dans le Rhône. Les tests ont démarré il y a 8 mois sur plusieurs magasins en Espagne et en Belgique.

Après Carrefour Market, Carrefour Contact et Carrefour City, Carrefour Planet propose à ses clients de "vivre une nouvelle expérience des courses axée sur le confort d’achat, la convivialité et le plaisir". Lars Olofsson, directeur général du groupe, a déjà indiqué qu'il n’attendra pas les résultats de ces deux pilotes pour déployer le concept.

Carrefour aligne 231 hypermarchés en France, dont 28 en franchise, exploités notamment par les groupes Guyenne et Gascogne (19 magasins) et Coop Atlantique (7 points de vente). Fin 2009, les ventes du réseau ont reculé de 5 ,3 % à magasins comparables, à 21,57 Mds€.

Le groupe de distribution Carrefour SA projette d'ouvrir deux magasins prototypes en France mardi, en vue d'améliorer l'image de ses grandes surfaces en Europe, a expliqué le patron du groupe, Lars Olofsson, dans un entretien publié dimanche par Le Journal du Dimanche.

Le concept de tout réunir sous un seul toit et "l'esprit bazar" appartiennent au passé selon le dirigeant.

Les nouveaux magasins seront organisés en neuf espaces et les prix de l'épicerie seront plus compétitifs, a précisé L.Olofsson.

Carrefour devrait transformer d'autres magasins en Europe pour leur faire adopter ce nouveau format à partir de début 2011.

Si la rentrée est encore loin pour les écoliers, les petits prix sont déjà arrivés dans vos supermarchés en ligne.

Pourquoi attendre le dernier moment quand on peut profiter des mini prix signés Monoprix, tout en évitant la foule des rayons papeterie ?

Pour cette rentrée, comme la précédente, Monoprix est partenaire de l’Éducation nationale ! Rendez-vous dans votre supermarche en ligne pour découvrir les essentiels de la rentrée 2010. Ciseaux, colle ou cahier de textes : Monoprix s’est engagé à vous proposer, à prix bas, chaque article de la liste des fournitures scolaires jugées indispensables par le ministère de l’Éducation nationale. Trousses, cartables ou stylos : partez à la chasse au logo « essentiels de la rentrée » dans votre supermarche en ligne.

Adieu courses de la rentrée faites à la dernière minute dans le rayon papeterie surpeuplé de votre hypermarché ! Grâce à Monoprix, fournitures scolaires ne riment plus avec enfer ! Votre supermarche en ligne vous permet de remplir, dès aujourd’hui, le cartable de vos enfants sans même quitter votre appartement. Agenda, crayons de couleur et cahiers : faites vos courses de rentrée dans le calme et maîtrisez votre budget de A à Z.

Le patron du groupe Carrefour, Lars Olofsson, veut mettre fin à l'"esprit bazar" des supermarchés de l'enseigne, a-t-il déclaré dans une interview au Journal du Dimanche (JDD). Le Suédois a soutenu que "le concept de 'tout sous le même toit', l'esprit bazar, appartiennent au passé".

L’hypermarché nouveau façon Carrefour, c’est un espace réorganisé autour de neuf pôles, dont la décoration et le textile. «L’épicerie sera plus compétitive en termes de prix», ajoute Lars Olofsson. Un pôle entier sera concentré sur «l’évènementiel», avec «deux thématiques fortes par mois en magasin pour surprendre» les clients, précise le directeur général.

Carrefour, numéro deux mondial de la grande distribution, doit faire face à une érosion de la clientèle des grandes surfaces. Le contexte n’est pas facile, reconnaît Lars Olofsson : «Je pense que dans les prochains mois, la consommation restera stable. (…) On reste dans un contexte morose».

Le groupe de distribution des supermarchés Auchan et autres, détenu par la famille Mulliez, a obtenu un crédit de 1 milliard d'euros lui permettant de refinancer sa dette.

L’opération consisterait en l’émission d’un “credit-revolving“ (crédit renouvelable une fois remboursée) d’une durée de cinq ans avec taux d’intérêt initial fixé à 55 points de base au dessus de l’Euribor (Euro interbank offered rate) en plus d’un engagement à rémunérer 35% de la marge.

Cet emprunt viendrait renouveler un précédent prêt d’un montant identique contracté en 2004.

Un pool de neuf banques emmené par Natixis serait en charge du refinancement selon ces mêmes sources.

Le site de supermarché auchan propose désormais des voitures neuves à prix discount en plus des offres classiques dans l'alimentaire. Depuis un mois et demi, le géant de la grande distribution a rajouté à la liste des produits vendus en ligne, berlines, citadines, monospace et autres coupés et cabriolets. Mais aussi, crédits, GPS, badge autoroutier et bientôt assurance. Au catalogue : 26 marques françaises et étrangères à prix cassés, "jusqu'à moins 37%", annonce la page d'accueil du site qui invite le cyberacheteur à consulter les bons plans, les coups de coeur, et annonce plus de 1000 véhicules neufs en stock.

Lancée il y a un mois et demi, l'opération démarre tout doucement. "Nous avons fait quelques centaines de devis et réalisé des ventes", avance prudemment Jacques Staquet, responsable marketing d'auchan.fr. À terme, l'objectif est de vendre "quelques milliers de véhicules par an", entre 5 000 et 10 000. Infinitésimal, quoi qu'il en soit, dans le chiffre d'affaires de l'enseigne.

Auchan considère ce secteur de la vente automobile sur le net comme une niche mais souhaite être le premier à occuper ce marché prometteur et déjà en forte progression en s'associant avec un des leaders de la vente en ligne de voiture Auto-AES qui lui vend déjà près de 8000 véhicules par an sur le net.

6 000 produits sont disponibles en un seul clic.

C'est la nouvelle révolution I-commerce proposée par Géant Salvaza à Carcassonne.

Premier à lancer le concept sur la ville, l'enseigne de grande distribution vient de rendre possible l'achat des courses via internet. Un simple accès internet suffit pour lister, parmi les nombreux produits présentés sur le site, les courses de tout un chacun.

Une fois la sélection faite et le prépaiement par carte bancaire validé, deux options possibles s'offrent au consommateur : se rendre au drive du magasin en voiture et récupérer le tout sans le moindre effort ou préférer une livraison à domicile de ses achats.

La préparation de la commande demande un délai de cinq heures à l'hypermarché. Et ce n'est qu'une fois les courses dans les mains du client, que son compte est débité. « Tous les Géants de France sont passés à ce principe depuis le 1 er janvier, offrant plus de 6 000 produits alimentaires ou non... A terme l'ensemble du magasin sera proposé en ligne » explique Stéphane Soares, contrôleur de gestion du Géant Salvaza.

Ce sont des employés volontaires qui vont être chargés d'assurer le service. « Juillet et août représentent une période de rodage pour le magasin, mais à la rentrée le système devrait être efficace et particulièrement en place. Le géant de Narbonne propose le I-commerce depuis un mois et c'est un succès » se réjouit Sylvie Neller, chef de caisse, chargé de gérer le nouveau service.

Le principe, qui commence à faire des adeptes en France, propose aux clients des produits au même prix qu'en supermarché. Et en cas de réclamation de sa part, Stéphane Soares se veut rassurant : « nous appliquons les mêmes règles qu'en magasin : remboursement, échange... Le principe reste le même : satisfaire le client ».

Le groupe de distribution français Carrefour a lancé formellement il y a quelques jours le processus de cession de ses hypermarchés dans trois pays d'Asie, la Thaïlande, la Malaisie et Singapour. Epaulée par Goldman Sachs et UBS, le groupe a envoyé mi juillet les info-mémos, documents destinés aux candidats potentiels, qui donnent des éléments d'information sur les actifs cédés. Le premier tour est prévu début septembre et Carrefour espère tirer 800 millions d'euros de la cession de ses trois filiales, mais la valorisation serait inférieure, selon certaines sources.

De nombreux acheteurs occidentaux et locaux se sont montrés intéréssés, dont Tesco, Dairy Farm, et le français Casino. Les noms du japonais Aeon et d'acheteurs coréens ont été aussi mentionnés. Les actifs à vendre représentent 60 magasins, 39 en Thaïlande, 19 en Malaisie et 2 à Singapour, pour des ventes TTC qui ont atteint un peu plus d'un milliard en 2009. Carrefour envisagerait de céder ces actifs en deux morceaux, une partie étant constituée de Singapour et de la Malaisie, l'autre de la Thaïlande. Le groupe est également présent en Chine, en Indonésie et à Taïwan, où il compte environ 280 magasins.